5月24日，公司工程管理部在陜投信豐能源2×1000MW項目現場(chǎng)組織召開(kāi)了精益建造專(zhuān)題觀(guān)摩會(huì )，公司工程管理部及8個(gè)項目技術(shù)骨干代表，針對火力發(fā)電廠(chǎng)主廠(chǎng)房工程施工組織的重點(diǎn)、難點(diǎn)，通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)摩、經(jīng)驗分享及專(zhuān)題研討，進(jìn)一步提升施工技術(shù)管理水平，助力項目提質(zhì)增效。

會(huì )議當天，參會(huì )人員首先在會(huì )議室聆聽(tīng)項目工程師袁新旗關(guān)于信豐電廠(chǎng)施工組織架構及項目進(jìn)展的詳細介紹。隨后，項目經(jīng)理張利偉主持實(shí)地觀(guān)摩環(huán)節，帶領(lǐng)團隊先后參觀(guān)施工樣板展示區、材料加工廠(chǎng)，并在施工現場(chǎng)針對主廠(chǎng)房施工流程及管理要點(diǎn)進(jìn)行深度講解。觀(guān)摩過(guò)程中，張經(jīng)理重點(diǎn)指出工程前期策劃與施工過(guò)程管控的核心作用，強調 “策劃、組織、執行三位一體到位，方能確?，F場(chǎng)文明施工標準及工程質(zhì)量達預期目標”。

在隨后的專(zhuān)題研討會(huì )上，與會(huì )人員圍繞“如何用心做出精品工程”等議題展開(kāi)深度交流，就工藝優(yōu)化、質(zhì)量管控等議題建言獻策。會(huì )上，張經(jīng)理結合近期觀(guān)摩中煤永城電廠(chǎng)、國電投濱海電廠(chǎng)的工程亮點(diǎn)，對比分析了公司同期同規模項目的提升空間，強調我們要“破除固化思維，堅持‘走出去、引進(jìn)來(lái)’理念，持續鞏固公司在工程質(zhì)量與安全管理領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)先地位”。

最后，公司工程管理部部長(cháng)李娜在總結講話(huà)中指出，此次觀(guān)摩會(huì )通過(guò)“實(shí)地看、現場(chǎng)學(xué)、共研討”的形式，有效促進(jìn)了管理經(jīng)驗共享與技術(shù)成果轉化，要求各項目部以此次活動(dòng)為契機，將學(xué)習成果轉化為執行力，持續提升工程管理標準化、精細化水平。工程管理部后續將建立常態(tài)化觀(guān)摩交流機制，定期組織重點(diǎn)項目互訪(fǎng)學(xué)習，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢管理基石。